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班组降本增效报道 车辆维修降本增效报道

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我公司不断努力提高生产效率,降低成本,以提升竞争力。在此背景下,班组降本增效成为了公司追求的重要目标之一。在车辆维修方面,我们也取得了显著进展,成功实现了降本增效。

我们通过优化工作流程,深化维修流程改革,大幅提升了维修效率。以往,车辆维修过程繁琐、浪费时间,现在我们通过合理分工,明确责任,完善信息化管理系统,有效降低了维修时间。我们还引入先进的维修设备和工具,提高了维修质量和效率,进一步缩短了维修时间。同等复杂程度的维修任务,我们的班组能够比以往更快地完成,大大降低了生产停工对公司的影响。

我们在材料采购和库存管理方面做出了重要改进。精细化的物资采购管理以及供应商的谈判能力提升,有效地降低了维修成本。我们精简了库存,减少了闲置资源,避免了过多的资金占用。这大大减轻了公司的负担,提升了资金利用效率。

我们注重班组成员的培训和技能提升。通过不断学习新知识、熟悉新技术和设备,提高技能水平。在维修过程中,我们注重团队合作,相互配合。工作中的问题我们能够及时沟通和解决,有效避免了重复工作和资源浪费。

通过班组降本增效的努力,我们的车辆维修不仅减少了成本,提高了效率,还提升了维修质量和员工满意度。我们将继续努力,不断探索创新,进一步提高降本增效水平,为公司发展做出更大的贡献。

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机械设备维修欲降本增效在合理的维修保养前题内尽量做到,《以养为主、力争以小替大、保证完好率确保出勤率》。以养为主:即设备以调整保养为主线,调整:即各磨擦付由于在设备运行中会产生的间隙应及时调整让其处于最佳状态;保养:即除尘除生...近期,根据集团公司《关于集团开展“我为企业降本增效做贡献”专项竞赛活动的通知》精神,结合深入学习实践科学发展观活动,按照公司行政工作安排,为积极应对当前金融危机挑战,促进企业稳定、持续发展,公司工会广泛动员和组织职工开展了“我为企...不好意思啊,像我们做这种报告都是要收钱的。。因为原材料和能源价格的持续上涨导致企业成本大幅增加,利润空间受到严重挤压,这让汽车企业倍感压力。受多种因素影响,上半年主营业务成本增长始终高于主营业务收入增长。据中汽协统计,上半年,汽车工业重点企业(集团)主营业务收入增长24.95%...

班组降本增效报道

1 2012 年对于化工集团水泥项目部这支刚刚成立不久的新队伍将是不平凡的一年,项目部所有参战人员从高层到基层众志成城积极准备着今年生产线试车投产的各项工作,这也将对这支队伍提出了许多意想不到的严峻考验和挑战。而对今后人员队伍的长期建设和培养,特别是班组团队建设,部门领导采取了将现有人员化整为零,分配成多个学习班组,对生产中各项工作的开展和调配,都起到了一定积极作用。 部门各级领导始终把班组团队建设常抓不懈,通过班组日常管理,充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,产生“1+1>2”的效应,结合工作实际,以老带新,组织各类理论和现场培训,培养每一位员工平时刻苦学习专业理论知识,到生产现场能做到脑勤、手勤、口勤、腿勤的“四勤”能力,为早日能够胜任本职岗位积极准备。而对降本增效工作的开展,视为一项长期工作,对各个年轻的“班组”也都做了细致的工作部署。结合在生产一线多年的工作经历,以及参加水泥生产线建设两个多月的亲身感受,将入厂后部门进行“”一些工作和自己的一些见解进行了整理,如下: 一、将安全生产作为首要工作,安全生产是班组工作的生命线,安全责任重大,实现安全生产就是最大的降本增效。 对各班组中部分新进厂的员工,刚刚从学校毕业参加工作,没有生产工作经验的实际情况,实行了部门、工段、班组“三级”培训工作; 2 采用班组内新老搭配,从社会招纳的拥有多年水泥生产经验的熟练工带领新员工下现场言传身教;部门各级领导也多次在部门全员会议强调此项工作的重要性,各班组长积极监督管理,工作落实到每一个人,对每一位员工严格要求,进入厂区统一服装,佩戴好安全防护用品,统一管理,严禁单人无组织行动。面对施工现场杂物较多,组织各班组对各自负责的片区施工现场的铁件类木材类,设备类以及各类杂物等清理归类,清理和拓宽了过往人行车道,保证施工现场的各项工作正常有序的进行,提高了施工效率,同时保证了进入厂区人员的人身安全。对各班组负责的岗位现场的重点施工及防火处,做好安全防护,备好灭火器,悬挂警示盘,警示横幅,处处为每一位员工着想,让每一位员工从中感受到了安全生产人人参与的重要性。 二、学习勤俭节约传统美德,并进行宣传、发扬,深入到班组工作中,建立多方位的降本增效理念。 勤俭节约是中国人的一种传统美德,是中华民族的优良传统。小到一个人、一个家庭,大到一个国家、整个人类,要想生存,要想发展,都离不开勤俭节约这四个字。可以说修身、齐家、治国都离不开勤俭节约,诸葛亮把“静以修身,俭以养德”作为“修身”之道; 毛泽东以“厉行节约,勤俭建国”为“治国”的经验。 班组内部加强宣传并贴挂勤俭节约相关的宣传标语:“节能降耗,从我做起;”“节约促发展,节约增效益;”“节约的是利润,流失的是财富;”以及粘贴温馨小提示纸片等等各类行动。群策群力,共同从身边小事做起,爱护桌椅;办公室内电灯、电脑、空调不用时及时关 3 闭;洗完手时关好水龙头;废水可用来拖地浇花;从而在一点一滴中养成良好的勤俭节约生活习惯。 班组内部同时交流学习降本增效各类知识,自己作为组长,带领组内成员认真理解并领会降本增效工作的重要性和实用性,只有降本增效,创造更多的价值,才能提高企业的市场竞争力,企业得到发展壮大,随之而来的福利也将惠及到每个人。做好带头人,以身作则,身体力行,为公司的发展多做贡献,不仅仅体现在工作敬业中,还体现在日常生产生活中。进行班组会议交流,开展和讨论如何降本增效,学习先进企业管理,畅所欲言,献言献计,以能够深入人心,使班组成员认同并响应号召,统一思想,认真执行贯彻,结合各自岗位,严抓土建及安装各道工序质量关,为后续试车投产工作创造有利条件,减少故障率的发生,以免造成更多的成本投入,从而在日常生产工作中见到效益。 三、引导班组成员不断提高工作技能,不断提出合理化建议,同时也通过各种渠道向兄弟单位学习借鉴降本增效工作的成果。 部门领导经常提到一句话:“生产一线岗位没有高低贵贱之分,都是一样的崇高地位。”生产线各台主辅机设备良好的运转率和完好率,才能创造效益,设备如果不能正常运转,不断的进行维修,无形中增加各项费用,甚至导致停产产量降低,将会对整个公司的正常生产带来许多损失。所以鼓励引导每位岗位人员做到定人定机认真负责进行巡检、保养和维护,设备润滑定时定量保证设备正常运转,争创红旗设备。中控操作员有序的操作管控设备起停车,不造成无谓的空载运 4 转,同时不断提高操作技能,熟悉生产工艺规程,认真操作,加强配合,仔细分析各类数据、参数和设备运行工况,提高单机台时产量,生产出优质、高产的半成品和成品,真正做到节能降耗。在日常生产工作中,积极开展:检查并修复全厂循环水和压缩空气漏水漏气点,避免无价值的消耗;废旧螺栓经过清洗,重新利用;废旧润滑油脂包装桶用作日常使用工具;更换掉的废油进行有效循环利用等等小的举措;鼓励和采纳班组成员提出更多的合理化建议,对创造生产效益者,按比例进行适当奖励。同时通过《化工集团月刊》或者到各兄弟单位进行参观等多渠道学习卓有成效的各项增本降效新举措,新技术、新方法,对班组开展降本增效的工作也将起到事半功倍的效果。 希望通过以上各项举措,多管齐下,能够增强降本增效工作效应, 提升班组团队的战斗力,也能够使公司和个人得到收获!

公司降本增效

公司降本增效有哪些方面 公司降本增效有哪些方面,对于每一个企业而言,降本增效都是重点关注的问题,降低成本才能使企业的利润最大化,得到更好的发展,下面我带大家简单了解一下公司降本增效有哪些方面 公司降本增效有哪些方面1 企业降本增效降是所有企业追求利益最大化的一种解决方式,同时在追求降本增效的企业还是要以人为根本,也就是以企业员工为根本,事事节约,但不能委屈员工,如果为了达到节约成功的目的,连员工的薪资、奖金等等都开始减少的话,那么是不能留住人才的。 所以为了确保降低成本但还能保证成效,企业就需要制定节约奖励,用节约出来的一部分费用奖励给节约的员工,这样就更能刺激员工节约的行为,同时还能留住员工。 企业降本增效应该做到严格把控采购成本。在采购流程上要严格监督把控,大部分的成本都是采购成本,尽可能把这部分控制住,才能有效降本增效。 企业降本增效应该做到合理购买办公必需品,列出什么是需要的,什么是不需要的,不要造成不必要的浪费。 最重要的一点是企业员工费用报销要做到合理合规,这就需要企业选择专业的、合适的费用报销平台帮助解决这个问题了。 公司降本增效有哪些方面2 一、材料采购方式和付款方式变化降成本. 若公司目前采购量小材料种类多的特点,需要实行规模采购,可以采取签订年度采购协议,按照年度采购量协商采购价格,明确全年的采购量的方式获得采购价格的优惠,但会存在采购价格变动的风险。供应商筛选时应考虑资金成本的因素,扩大供应商应付款期限2-4个月的方式占应付货款总额的比重,以此降低公司自己成本,通过利用供应商的资金抵减经销商延迟付款的资金风险和我司库存积压的成本,进而在总体上体现资金管理的效益。 二、材料标准化、材料通用性降成本. 在研发阶段需要对产品的材料建立材料标准化库,便于研发人员减少新物料供应商的选择、新物料的试用和质量不稳定等风险,通过材料标准化可以节省研发时间,降低新材料的种类,也能促使新研发人员更快的切入新产品研发;在产品的不同系列间规划时,尽量采用相同的材料或者替代物料,研发人员和采购人员应尽量寻找替代价格低的物料,需要对老产品替代物料的运用提供激励措施,使得材料采购能够达到规模效益。 三、工艺降成本和技术降成本. 生产车间现场工艺人员应从降低成本的角度提出采用新工艺的方法降低成本,公司可以鼓励新工艺降低现存在的产品成本的激励措施;同时研发人员也可以采用新技术改观现有的产品,在功能和性能不下降的情况下使得产品成本下降,公司可以设立技改奖励基金,鼓励技术人员进行技术创新;同时对于引进进口新设备降低成本也应加大投资力度,减少质量损失,进而降低产品的隐形成本。 四、组织结构瘦身,减员增效. 理想公司人员的比例应该是7:3,如若管理人员较多,会造成人浮于事,整体公司运作效率未见上升,内部管理水平未见提高,相反由于管理人员较多,整体工资成本较大,故应取消科室的设置,从主管开始逐步缩减编制,压缩基层管理人员,同时提高招聘达成率。 五、工作流程优化,减少不增值环节. 公司部分内部运作流程应进行简化,在达到内部控制、具有一定管理基础的情况下需要优化现有的操作流程,对现有的权责体系进行评估,对现有的流程从内控角度有无可以优化的可能,通过流程优化,减少内部运作、沟通、监控的成本,达到成本下降的目的。 六、控制库存、加强对固定资产投资的监督. 降低现有的库存规模,细化现有的管理流程,加强对月度呆滞物料、安全库存的监控,提高库存周转率,转换库存管理思路,防止资金沉淀;加强对固定资产和大型项目投资的监控,要求提供固定资产项目可行性分析报告,进行层层把控,防止出现固定资产投资闲置、投资利用效率低的情况。 七、加强对人员的内部培训,激励员工潜能。 没有培训的.员工是最大的成本。通过内部培训质量的提高,实行“传帮带”的方式,实行内部知识分享,部门内部必须自行组织知识传递,部门经理成为部门的知识教练,负责组织每月内部培训,使公司员工在学习中成长;也可以通过外部培训、鼓励员工取得专业职称等方式提高部门员工技能水平和营运效率,进而产生直接效益,从而间接降低公司营运成本;生产员工需要经常进行产品生产方面的培训,提高动手实操能力和适当的理论水平,以降低产品质量问题的发生次数。激励员工挖掘自己潜力。 国外一些心理学教授的研究结果表明,按时计酬的员工只要运用他们的20%-30%能力即可保住职业,而受到充分激励的员工,其能力能发挥出80%-90%,提高效能3-4倍。由于员工得不到有效的激励,所以企业未能将这种潜力充分开发出来。通过建立有效的激励机制,充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性,就可充分挖掘降低成本的潜力。 有一位青年在美国某石油公司工作,他所做的工作就是巡视并确认石油罐盖有没有自动焊接好。石油罐在输送带上移动至旋转台上,焊接剂便自动滴下,沿着盖子回转一周,这样的焊接技术耗费的焊接剂很多,公司一直想改造,但又觉得太困难,试过几次也就算了。而这位青年并不认为真的找不到改进的办法,他每天观察罐子的旋转,并思考改进的办法。 经过他的观察,他发现每次焊接剂滴落39滴,焊接工作便结束了。他突然想到:如果能将焊接剂减少一两滴,是不是能节省点成本?于是,他经过一番研究,终于研制出37滴型焊接机。利用这种机器焊接出来的石油罐偶尔会漏油,并不理想。但他不灰心,又寻找新的办法,后来研制出38滴型焊接机。这次改造非常完美,公司对他的评价很高,不久便生产出这种机器,改用新的焊接方式。节省一滴焊接剂有什么了不起?但"一滴"却给公司带来了每年5亿美元的新利润。这位青年,就是后来掌握全美制油业95%实权的石油大王--约翰·戴维森·洛克菲勒。现代心理学的研究表明,在困难面前积极想办法的态度会激发我们的潜在智慧,我们大多数人的智力在平常都处于半开发的状态,而一个人只有在兴奋和激动的时候会有意想不到的智力表现。一些成功的企业在遇到困难的时候,非常注意营造一种动脑筋、想办法的精神氛围。 八、优化供应商供货结构,促使供应链价值最大化. 在供应商筛选方面,不能单纯的以材料价格的低价为唯一的选择方法,应建立供应商的评估体系,通过评估供应商供货及时性、价格、材料质量、合作意愿、服务态度等进行多纬度的考评,实现材料价格与质量的适度平衡,即通过考评,筛选出价格和质量适度的供应商作为公司合格供应商,通过年度评选逐渐淘汰、引进的方式使得公司供应商结构合理,从而使公司不论在采购源头的材料采购还是生产销售环节中采购价格、材料质量达到适度的最优,形成公司供应链的价值最大化;同时因多家供货与采购降价存在一定程度上的矛盾性,应根据合作意愿强、发展潜力、价格、可控性、采购风险等因素对调整供应商供货结构,逐步推行“独家供货、两家供货、多加供货”的策略,从而从整体上达到“整体成本领先”的战略。 九、管理规范化,标准化,数字化,责任化,表格化,人性化。 大多数民营企业有些事处于三不管地带,比如安全方面,质量方面,当有问题需要解决时,因职责区分方面不够详细,那些三不管的地带或者说是管理空白点,比较容易产生“扯皮”,解决问题的速度迟缓,影响整个公司的运行效率。 我们在未来企业要做到的管理模式是:规范化,标准化,数字化,责任化,表格化,人性化。在公司里,每一件事都很清晰地知道主导方和协从方,每一个职位都有详细明确的工作范围和岗位职务说明书,并且要目视化。因此必须保持平时工作上流程很顺畅,职责很清晰。当有问题出现时,解决起来快捷而有效。 十、提高产品生产过程的效率 更为顺畅、有效的生产流程有助于在产品制造过程中控制成本。在产品的生命周期中,制造周期越长,制造工艺越复杂,意味着节省成本的机会越多。产品制造周期较长的公司如果在制造过程中积极主动地审视并改进制造流程和工艺,采用效率更高、次品率更低的生产设备,完善作业规程以节省制造过程中的劳动力和时间,或使用成本更低、利用效率更高的动力和能源,最终节省的成本往往会很可观。有的企业甚至会通过突破性的技术创新使制造工艺产生质的改变,从而而显著降低成本。 一个企业的生存和发展,离不开成本的管理,有效的企业成本管理方法,能够减少企业不必要的成本支出。吸收先进的成本管理方法,建立适合自己企业的成本管理系统。

企业降本增效措施

企业降本增效是指通过改进管理、优化资源配置和提高生产效率,以降低成本、提高利润和竞争力的一系列措施。以下是一些常见的方法和措施:

流程优化:分析和优化业务流程,消除冗余环节和浪费,提高工作效率和生产效率。可以使用工具如价值流映射、流程再造等来识别和改进瓶颈和低效环节。

自动化和数字化:引入自动化设备和系统,减少人工操作和人力成本。通过数字化转型,实现生产过程的数据化和智能化,提高生产效率、质量控制和管理决策。

能源管理和节能减排:优化能源使用和管理,减少能源消耗和浪费。可以采取措施如改善设备能效、优化生产计划、推行节能措施等,减少生产成本并降低环境影响。

供应链优化:优化供应链管理,减少库存、降低采购成本、提高物流效率。与供应商建立紧密的合作关系,提高供应链的可靠性和灵活性。

员工培训和激励:通过培训和提升员工技能水平,提高工作效率和质量。激励员工的创新和持续改进的意识,鼓励他们提出优化建议和参与流程改善。

资产管理和维护:合理管理和维护生产设备和资产,延长使用寿命和减少维护成本。建立预防性维护计划,定期检查和保养设备,避免因设备故障带来的停工和修复成本。

品质管理与优化:建立和实施完善的质量管理体系,提高产品质量和减少次品率。通过改进工艺流程、培训员工和加强供应商质量管理,降低质量成本和售后维修成本。

创新和研发:鼓励创新和研发活动,推动产品和工艺的改进和升级。通过引入新技术、新产品和新市场,提高产品附加值和市场竞争力。

与供应商的合作:与供应商建立长期稳定的合作关系,寻求成本降低和效率提高的合作机会。共同进行物料规格优化、共享信息和资源等。

市场定位和销售策略:根据市场需求和竞争状况,明确企业的市场定位和目标客户群体,并制定相应的销售策略和推广活动,提高销售量和利润率。

以上是一些常见的降本增效的方法和措施,企业可以根据自身的情况和需求,结合实际情况进行选择和实施。

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什么是降本增效

降本增效百度百科的解释为:是降低成本,增加效益,【解释】:降:降低;本:成本。增:创造,增加;效:效率,效益。降低成本,增加效益。

实际上企业中提到的“降本增效”的核心就是企业费用管理的目标。

面对复杂、多变的全球经济环境,“降本增效”成为释放经济发展活力的关键,也是企业管理永恒的主题。当前,数智化已经成为新时期企业降本增效的必然选择,是企业发展的核心战略与普遍共识。在企业费用管理领域,已经从3.0移动报销时代迈向智能费控4.0时代,智能费控4.0跳出财务报销,从管理视角建立一整套涵盖管控制度、审计要点、合规要求、管理思想等诸多内容的企业内控体系,将过去始终游离于企业费控体系之外的消费场景纳入进来,从消费源头管控费用的发生,最终形成事前、事中、事后的全流程费用管控闭环,解决企业费用管理顽疾。

扩展:

那么企业才能怎么实现“降本增效”呢?,答案是数字化

企业数字化转型财务先行。

财务在日常工作中常常面临着三种问题:

一是内部信息孤岛,业财数据不统一。公司内部信息化涉及多个系统,每个系统互不相连,在对公消费过程中,消费申请、采购预订和报销往往是分开的。财务人员无法实时掌握员工在整个业务过程中的消费以及票据的真实性,一旦票据有问题就需要打回重新报销,增加了财务与报销人员之间的内耗;

二是合规性问题。合规与风险是相生相伴的两条铁轨,企业出现风险不一定是合规问题,但是合规出现问题必然会形成风险。财务是企业合规的最后一道防线,从1.0模式到3.0模式,企业消费的采购预订和消费环节需跳转至第三方消费平台,既不符合比价采买的原则,费用发生环节也难以被有效管控;

三是大量重复性、低效工作带来的内耗。一方面,重复性工作大大占据了财务的时间;一方面,人工智能、RPA、大数据等新技术的突破也对财务管理使命和财务人员的能力提出了新的要求。财务管理者需关注到未来的转型趋势和职能变化,以应对越来越多的挑战和不确定性。

智能费控4.0,数字经济时代下一种全新的企业费控管理新模式,注重与消费场景融合,通过构建开放式的供应链体系、一品多供的聚合比价模式,并充分运用AI、RPA、OCR等智能技术,将为企业提供更高效全面的费控报销服务。

针对以上三种问题,智能费控4.0模式提出了新的解决方案:

01 无缝集成企业内外部系统,实现业财税一体化

针对财务日常工作中出现的内部信息孤岛和业财数据不统一的问题,以企业费用管理为基础,为企业搭建了开放式的轻应用集成平台,打破信息孤岛,实现各个系统之间的数据共享、互联互通。通过标准的API接口实现企业内部系统、外部供应商系统、外部服务商系统、外部供应链金融和费控云平台无缝集成,各类费用统一管控,审批流程规范化,发票统一归集,在一个系统里面集中报销,减少了多套系统数据频繁交互,实现真正的业财税一体化。

02 聚合比价科学采购模式,从源头管控费用发生

企业消费不缺乏消费平台,如何把企业消费平台与费控系统进行深度融合,将企业消费的事后管控变为事前管控,才是目前大多数企业缺乏的。通过API接口方式无缝集成差旅、会务、疗养、度假、团建、红色旅游等企业高频次消费场景,实现聚合比价科学采购模式,从消费端控制费用的产生,并通过线上集采、统一结算的模式,使企业消费更加方便快捷且透明合规,减少了发票真伪、支付等费用支出环节中不合规风险。内置了审计和费用标准监控,多维度分析,进行费用项目、开支政策的实时检查,实现费用合规政策全流程化。

03 AI+RPA为财务赋能,助力企业财务转型升级

智能费控时代,财务部门不再只是交易的处理者和记录者,还是企业风险的管控者和业务发展的支持者,更是多元化价值的创造者。将AI+RPA等新技术应用到企业费用报销领域,实现费用报销智能化,财务核算自动化,提升工作效率。财务管理者在胜意费控云的助推下,可将更多精力放在外部沟通、业务发展、融资战略、数字决策上,从而为企业发展目标的落地更好地协同。

在数字经济快速发展的数字化能力早已成为企业发展的核心竞争力。从企业的年报来看,“数字化转型”、“降本增效”等关键词频频出现,企业的“数字化”基因正全面觉醒,并逐步成为企业数字化转型升级的战略手段。数字技术的应用为企业塑造了更加立体式、多层次的降本增效解决方案,不仅推动了业务的转型发展,也让企业的经营管理能力得到有效提升。

参考资料:1 百度百科 降本增效

2 胜意科技 数智时代,财务数字化转型如何破局?

关于“班组降本增效报道 车辆维修降本增效报道”的具体内容,今天就为大家讲解到这里,希望对大家有所帮助。